Los 6 ceros
·
Cero averías: Se basa en la afirmación de que más vale
no tener averías a disponer de excelentes reparadores. La avería bloquea el
proceso de producción, interrumpe su continuidad y incrementa los tiempos en
los trabajos. De ahí surge la idea de la
reparación anticipada; debido a la identificación por parte de los trabajadores de la ocurrencia de posibles fallas en las maquinas.
·
Cero
Demora: Relaciona Tiempo
necesario para el cambio de una herramienta, de una máquina, una demora de
pago o en la aplicación de las decisiones, como
agentes que intervienen dentro de la formación de una empresa ‘’Fantasma’’
·
Cero
defectos: Se fundamenta ello en una sencilla idea: más
vale montar una organización que permita fabricar directamente productos de
calidad a disponer de una organización que no lo prevea. Debido a que se reduce
el número de defectos y desechos y en caso de encontrar una falencia puede
realizarse la corrección directamente en el área involucrada.
·
Cero
existencias: Pone en práctica los tres ceros precedentes, se
pueden reducir considerablemente las existencias, pero resulta factible
disminuirlas aún más recurriendo a la utilización del Kanban, esforzándose por
limitar las existencias a acuerdos de “seguro de calidad” y “entrega”
negociados con los proveedores y las existencias a acuerdos de recogida
concertados con sus clientes y procediendo a la fabricación de los productos en
series limitadas.
·
Cero
papel: Disminuir la papelería no sólo implica reducir
el uso de escritos, sino disminuir significativamente disminuir los plazos para
tomas de decisiones, reducir notablemente las actividades y procesos
administrativos, y contar con información más rápida y precisa.
·
Cero
accidentes: La disminución de accidentes reduce también
notablemente la necesidad de los daños a máquinas y equipos, sino también al
personal e inclusive a terceros, con lo que ello implica aumento de la productividad,
aumento financiero y mejora de la imagen
de la empresa.
No hay comentarios:
Publicar un comentario